نموذج مصطفى

 

 

بقلم – محمد مقلد

 

لا أدرى لماذا وأنا جالس وحيداً ، أخذنى عقلى وعاد بى عكس اتجاه الزمن ليضعنى أمام  عام 2015 ، هذا العام الذى وصلت فيه للقمة فى عملى الصحفى لدرجة أننى تفوقت على أسماء لها وزنها فى قسم الإسلام السياسى ، مما دفع المسئولون بصحيفة الوطن لمطالبتى بأن يتم تعيينى بصفة رسمية والانضمام للنقابة ، لتبدأ رحلتى الحقيقية مع المهنة التى أعشقها ، وأشق طريقى بشكل فعلى فى بلاط صاحبة الجلالة ، ولكن الوظيفة الملعونة مثلت عائق كبير أمام تحقيق طموحاتى ، فضلاً عن رفض زوجتى وجميع أقاربى تقديم استقالتى من الوظيفة لأنها الأمان للمستقبل كما يعتقدون.

 

وأيقنت وقتها ، أن عرض الصحيفة ما هو إلا إيماناً من المسئولين عنها بكفاءتي ، فالصحف ولاسيما الخاصة تعتمد فى ترقيتها ومناصبها القيادية على أصحاب الكفاءات ، فهم يبحثون عن النجاح فى المقام الأول الذى سيحقق لهم التميز المهنى و المالى ، وهذا بالطبع عكس ما نراه الآن فى معظم الشركات والمؤسسات ولا سيما الحكومية أو ما يطلقون عليها القطاع العام ، وتلك النقطة تعتبر بمثابة الثقب الكبير الذى أصاب سفينة القطاع العام ، يتسع بمرور الزمن مما يهدد بغرق السفينة بكل من عليها.

 

وللأسف الشديد الترقيات والمناصب القيادية فى شركات القطاع العام وحتى المديريات الخدمية المختلفة ، تعتمد على بعض الأمور التى تفسد بيئة العمل ، يأتى على رأسها بالطبع المجاملات والمحسوبية ، وفى بعض الأحيان يفوز بعض الشخصيات بالترقيات عن طريق " أدفع عشان تعدى " ، ولكن الأهم من ذلك أن الترقيات تتم بالأقدمية ، دون النظر إلى الكفاءة ، فتجد من هم يصلون لمناصب قيادية داخل تلك الشركات والمؤسسات دون أن يكونوا مؤهلين لتلك المهمة ، وبالتالى النتيجة معروفة ، انهيار تام ، وصراعات لا حصر لها.

 

وفى النهاية تجد أصحاب الكفاءات والتميز فى العمل ، ليس لهم أى دور للأسف الشديد ، وخير مثال على ذلك " مصطفى " الذى يعمل بأحد الشركات ، ولن أحدد لكم من هو مصطفى هذا ، لأنه فى النهاية يمثل نموذج ستجده مكرر هنا وهناك ، بغض النظر عن اسمه  ، وللحقيقة فهو مثالى فى كل شئ ، يطبق اللوائح على نفسه قبل أن يطبقها على غيره ، يتقن عمله بصورة أبهرت من حوله ، لا يقبل المال الحرام تحت أى ظرف ،  دماثة خلقه حدث ولا حرج ، سيرته الحسنة تفرض نفسها على الجميع داخل الشركة ، ومن الطبيعى أن يتوقع كل من يتابعه ،  أن مثل هذه الشخصية النادرة سوف يتدرج فى المناصب بحكم نجاحاته التى يحققها على جميع المستويات.

 

ولأننا فى عصر " الأوضاع المقلوبة " ، فقد تكالب عليه الحاقدون والمتربصون لكل شخص ناجح ، وتمكنوا من الإطاحة به ، ومنحوه لقب " موظف عاطل " ليصبح أمام الجميع نموذج صارخ لما آلت إليه الأحوال داخل شركات القطاع العام ، ويكشف بما لا يدع مجالاً للشك كيف تدار مثل هذه المؤسسات التى من المفترض أن تكون نواة حقيقية لانتعاش الاقتصاد فى مصر ، ولكن كيف بعد أن وجد كل " مصطفى "  نفسه يغرد وحيداً خارج الثرب ، ليحل محله من يغنى على الجميع بألحان وكلمات أغنية شمال لا يسمعها ولا يفهم معناها إلا من هم على شاكلته ، فكم من مصطفى خسرتهم البلد فى مواقع وأماكن عديدة.

 

وأسمح لى سيدى القارئ أن أطرح عليك سؤالاً ، إذا كان هناك إحدى الشركات ، وتم اختيار رئيساً جديداً لمجلس إدارة تلك الشركة ، وأنا هنا أتحدث بوجه عام ، حتى لا يفسر أحد كلماتى بصورة خاطئة ، وكان هذ الرئيس الجديد دمث الخلق لا يتقن أساليب الثعالب لإدارة مؤسسة كبيرة  ، هل تعتقد أنه بالفعل سينجح فى إدارة تلك الشركة اعتماداً على خبرته وتميزه فى مجال العمل وفقط ؟ ، وهل زملائه ومن حوله سوف يساعدوه حتى ينجح فى مهمته الشاقة ؟

 

بكل صراحة وبشكل حاسم ، نحن أمام نموذج آخر يمثله " مصطفى " والفرق الوحيد والأقوى ، أنه هنا يمتلك السلطة و القرار ، ولكن كيف يدير تلك السلطة ؟ وهل قراراته ستكون صادرة عن قناعة تامة منه ؟ أم نتيجة للذن على الودان كما يقولون ، فهناك أمور يجهلها أى مسئول جديد يبتليه الله تعالى بمنصب قيادى ، من بينها أنه سيجد من يلتف حوله ، ليبث سمومه من أجل تحقيق مصالحه الشخصية ، ويجسد دور أنه يعمل للصالح العام.

 

 

 وهناك بالطبع  من سيستغل اسمه دون علمه ، من نوعية ، ده رئيس الشركة قالى مش عارف أيه ، ده لسه قافل معاية دلوقتى وقالى أعمل أيه ، ده أنا لسه جاى من عنده وعرفته أيه ، دى تعليمات رئيس الشركة ، والحقيقة أن الراجل يا ولداه ، ولا شاف ولا سمع ولا حتى عرف ، وتلاقى القرارات الشمال نازلة ترف هنا وهناك وكلها فى النهاية باسم رئيس الشركة ، وحتى نكون متفقين ، الانسان بطبعه حاقد وعينه دائماً مسلطة على ما فى يد غيره ، والغيرة دائماً ما تكون قاتلة ، فلا ينتظر رئيس شركة جديد أن يساعده بعض  زملائه لإنجاح مهمته إلا ما رحم ربى ، ولاسيما فى بداية عمله  ، فهذا درب من الخيال.

 

ولابد لمصطفى هنا ، أن يعرف جيداً أن الفرق كبير ما بين التميز فى العمل والإدارة ، ولاسيما إذا كانت مؤسسة كبيرة ، فلا مجال هنا إلا بقوة الشخصية ، وتكوين فريق عمل يقربه منه يثق فى أفراده ويكون لديه قناعة كاملة بأن هدفهم الصالح العام وإنجاح منظومة العمل بشكل عام ، وعدم الاعتماد على نظرية السماع فقط دون التحقق بنفسه من أى قضية أو مشكلة تعرض عليه ،  ووضع كل من يندرج تحته مباشرة فى المناصب تحت مراقبته ، ولا يترك لهم المجال بشكل كامل ، لأنه فى النهاية قبطان السفينة وأى خلل فيها لن ينجوا أحد عليها من الغرق ، وسيكون هو المسئول الأول ، والأهم من هذا وذاك ، الاعتماد فى المقام الأول على الله تعالى ، فمن يعتمد على مدبر الكون لا يجار أبداً.

 

وللحديث بقية إذا كان فى العمر بقية